发布时间:2023-03-20
公司安全防范暨三月经营分析会议主会场
公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理要春华主持会议,党委副书记、纪委书记苏万宝传达全省意识形态领域风险排查工作会议精神。公司党委委员、副总经理张晓钧,党委委员、总工程师王兆恒,党委委员、副总经理马震、李成雨,党委委员、副总经理(总会计师)王婷,总经理助理刘国会、李笑阳、张巍及总部各职能部门中层管理人员,各分(子)公司班子成员及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。
公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话
会议对公司近期安全运营工作进行周密部署。会议指出,公司作为意识形态领域的重要阵地,近期总体形势良好,确保了播出、生产和内容等方面的安全运营,成绩可圈可点,但在信访稳定、企业风气等方面暴露出一定的风险隐患,必须及时有效地予以防范化解。公司党委已做出周密部署,相关部门将立即采取行之有效措施予以尽快解决,对涉及的所有问题、案件和人员都要进行分门别类建档管理,集中力量列表推进;在认真分析判断的基础上,进行认真的核查取证,尊重事实,严肃处理,维护公司意识形态安全,营造公司团结稳定环境,确保公司健康平稳发展。
公司党委副书记、副董事长、总经理要春华部署整体经营管理工作
对公司下一阶段经营管理工作,会议提出六点要求。一要把握情况,明确定位。一是找准公司业务定位,在5G业务场景下,要着力推动固网业务和移网业务的深度融合发展,要对营收结构、利润结构进行深度调整、融合。二是明确内部职能定位,省公司各职能部门,要做好为创收单位的服务保障工作,强化服务支撑保障和监督考核职能;各分(子)公司要将全部精力放在经营工作上来。职能部门和分(子)公司要充分发挥和释放各自职能潜力,协同配合、整体推进,共同做好经营工作。二要正视问题,加强谋划。对于当前面临的问题,要正视,不回避;要发现问题,补短板。面对新形势,要转变发展方式,破除经验主义,加强谋划,以创新手段去做好经营工作;同时,在内部管理和执行环节上寻求变革,着力“拧好保险丝、上紧安全阀”,在残酷的市场竞争中抢得先机。三要防范风险,抢抓机遇。要转变发展方式、发展理念,将电视业务下滑的风险分散到宽带业务、移动业务、政企业务中去。各分(子)公司要提高应对风险的能力,在危机中抢抓机遇,在抢抓机遇中乘势而上。四要主动作为,形成合力。思想意识上要坚定自觉,行动要上积极主动,同时还要在能力上不断提升。经营工作要突出问题导向,要破除“只见树木、不见森林”的思维定式,要克服“因循守旧、照搬照套”的行为惯性,各职能部门、各分(子)公司,要打破本位主义思想,围绕经营工作的中心目标,主动站在公司全局谋工作,通力配合,推动公司经营工作深入开展。五要目标考核,激励引导。要进一步完善考核、奖惩等相关制度,全力做好督办督查、奖优罚劣等工作,要激发干事创业的激情和奋勇争先的热情,为转型发展做支撑;进一步提升资源配置,打造高效率管理体系和执行团队,精简工作流程,提升公司运营效率;进一步完善督查评估机制,用督查传递压力、用压力推动落实;进一步完善考核指标体系,改进考核方式,提升考核的精准性、科学性、导向性。六要坚定信心,进取担当。发展的责任在公司每个员工的身上。我们一定要在正确的时间,做正确的决定,做正确的事儿,取得正确的成果。必须要立足于拼,要有拼死一搏的心气和状态,以用户满意为中心,以用户利益为准绳,以用户需求为动力,扎实的开展各项工作,确保公司的全年收入利润指标圆满顺利完成。
公司党委副书记、纪委书记苏万宝传达全省意识形态领域风险排查工作会议精神
公司市场经营中心总经理文剑作1-2月份经营分析报告
公司客户服务中心总经理高霞作2月份服务质量监督考核分析报告
会上,公司市场经营中心总经理文剑,从公司经营指标完成情况、主营业务开展情况、“开门红”营销活动完成情况、重点关注、目标责任状考核指标完成情况五个方面,对公司2023年1-2月市场经营情况进行了客观全面的分析;客户服务中心总经理高霞通报了公司2月份服务质量监督考核情况。