发布时间:2022-09-20
2022年9月20日上午,中国广电辽宁网络股份有限公司(简称中国广电辽宁公司)召开“决战100天 奋力保目标”大型攻坚行动誓师大会,紧盯年度经营管理目标,吹响了冲刺攻坚的决战号角。动员全体员工认清形势、坚定信心、凝心聚力、迎难而上、奋勇攻坚。
中国广电辽宁公司“决战100天 奋力保目标”大型攻坚行动誓师大会主会场
公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话
公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话。针对公司当前发展现状,曾绍武董事长从五个方面进行了精准分析:一要认清严峻形势,积极应对。“用户、收入、利润”三项重点经营指标的严重下滑,标志着公司已到了生死存亡的关键时期。为了完成公司各项年度指标,尽快突破僵局,走出困境,步入正轨,公司党委决定,以经营发展工作为突破口,启动“决战100天 奋力保目标”大型攻坚行动,掀起“十二场攻坚战役”。二要抢抓难得机遇,促进发展。当前要重点把握好的发展机遇有网络整合机遇、5G赋能机遇、智慧广电机遇、数字经济机遇、以及国家政策机遇。只有紧紧把握住这些重大发展机遇,才能促进公司尽快改变经营颓势,走出发展困境,步入转型升级高质量发展快车道。三要锁定攻坚目标,毫不动摇。要结合年度经营工作目标,咬住具体经营指标不放松。各个战役指挥部要结合年度经营管理指标,细化战役方案,将各项指标逐项逐级分解到责任单位,夯实到经营团队,落实到员工个人,做到“千斤重担人人挑,人人肩上扛指标”。四要夯实经营责任,奋发作为。公司这次掀起的“十二场攻坚战役”,相互关联,互相促进,相得益彰,其中安全是底线,用户是保障,增收是基础,内容是关键,服务是手段,降本是抓手,提效是目的,党建是引领。各战役指挥部,各职能部门,各分子公司等各经营管理主体,都要将此次攻坚行动做为“一把手”工程,“啃骨头”工程,高度重视,认真贯彻,要明确攻坚任务,压实经营责任。五要务求稳扎稳打,确保实效。公司上下要通过轰轰烈烈、扎实高效的“十二场攻坚战役”,坚决实现安全运营万无一失,用户保有明显提升,传输内容丰富健康,5G 192商用提速,集客项目拓展高效,用户服务无微不至,网络整合成效显著,落地费签约如期实现,版权代理规范运营,应收帐款催缴到位,成本控制精益求精,党建引领强劲有力。以卓有成效的战绩,为党的20大献礼,为公司今年任务赋能,为公司明年发展强基!
公司党委副书记、总经理要春华主持会议并讲话
为确保“决战100天 奋力保目标”攻坚行动取得实效,公司党委副书记、总经理要春华提出要求:一要端正认识,正确分析形势,以坚定的信心投入百日攻坚行动战役。今年以来,公司经营工作面临严峻形势,公司生存发展面临严峻挑战,公司两级班子及中层干部要端正认识,正确研判形势,以帮助广大干部员工树立坚定地发展信心。自三网融合以来,广电网络就一直在做被动防御,有线电视、宽带业务被逐步蚕食,加之部分地市网络经营决策失误及政策方面等原因,导致生存困难。随着宏观政策面发生积极变化,以及新技术发展和推广应用,有线电视迎来了相持的竞争阶段。是坚持,还是放弃,全在于我们自己的选择。囿于当下、随波逐流,我们只有被动挨打的份。咬牙挺住、积攒实力,我们总会迎来优势的竞争阶段。二要求真务实、真抓实干,以务实的作风打好百日攻坚行动战役。今年能否全面完成公司各项经营指标,这最后的100天,是公司经营工作最关键的100天。公司两级班子、两级职能部门都要在端正认识,统一思想的前提下,以决战状态,全身心投入到本次战役中,做到指挥得当、保障充分、协调有效、执行到位。一是指挥得当。一把手是战役的关键,既要坚决贯彻落实省公司决策部署,又要结合实际灵活运用。二是保障充分。公司两级职能部门,要以打好“百日攻坚行动战役”为中心,为分子公司乃至区域公司提供强有力的保障支撑。三是协调有效。着眼构建大市场体系的工作目标,建立更高效、更务实的工作协调机制。四是执行到位。严格落实“决战100天 奋力保目标”百日攻坚行动的各项工作部署,“十二场攻坚战役”已经非常明确,各攻坚单位在实施过程中一定要突出重点、把握关键,制定超常规的举措,投入超常规的力量,拿出超常规的勇气,攻坚克难,全力打好百日攻坚这场硬仗。
公司党委副书记、纪委书记苏万宝代表公司党委宣读了倡议书
公司党委委员、副总经理马震代表公司宣读百日攻坚行动实施方案
公司市场经营中心总经理文剑作1至8月份经营分析报告
会上,公司党委副书记、纪委书记苏万宝代表公司党委宣读了倡议书,公司党委委员、副总经理马震代表公司宣读了“决战100天 奋力保目标”百日攻坚行动实施方案。公司市场经营中心总经理文剑通报了1至8月份经营分析及服务质量监督报告,沈阳、大连、锦州、营口四家分子公司负责人作了表态发言。
公司其他领导班子及总助级领导人员,总部各职能部门中层管理人员,各分(子)公司主要领导及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。
党建工作部 文/摄