发布时间:2022-01-27
中国广电辽宁公司2022年度工作会议主会场
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实全国宣传部长会议、全省宣传部长会议、全国广播电视工作会议部署和中国广电工作会议要求,总结中国广电辽宁公司2021年工作,分析面临的机遇与挑战,部署2022年重点任务,进一步动员和号召全体干部职工乘势而上,接续奋斗,奋力谱写转型升级高质量发展新篇章。
曾绍武董事长作年度工作报告
关于2021年工作,曾绍武董事长指出,一年来,公司上下凝心聚力,共克时艰,顶住了疫情反复和市场竞争的“双压力”,实现了舆论导向和网络运营“双安全”,全年零事故、零投诉、零案件;社会效益和经济效益“双丰收”,全年内容供给充分稳定,经济效益逐步提升;经营收入和所得利润“双增长”,企业和员工“双受益”,整体成绩体现出“六个坚持和六个实现”:一是坚持“守好底线”,实现安全平稳运营。公司以“建党百年”安全保障为工作主线,细化措施、加强管控,确保了内容安全和导向正确,网络安全平稳可控,得到了国家广电总局、中国广电、省委宣传部和省广电局的充分肯定。二是坚持“拓展市场”,实现多元产业创收。公司坚持以基础家客业务、非网销售业务、政企集客业务、数据经营业务和版权代理业务为产业布局,构建“五大业态”,实现了收入利润同比“双增长”。三是坚持“优化视听”,实现内容供给充足。开设“党史学习教育”“辉煌100年”等特色主题互动专区,汇播百部(集)红色经典影视;建设“老年大学”专区,为老年用户提供“康养学游”服务;引入“爱优腾”等互联网头部资源,打造22个全聚合优质专区;在非洲100多个国家有线电视台播出辽宁地域文化电视节目,推动了辽宁文化走出去。四是坚持“强化支撑”,实现产业根基稳固。公司坚持适度前瞻、稳步推进的原则,在网络建设、技术融合、平台优化、生态培育等方面持续发力,以技术创新赋能行业发展。五是坚持“深化改革”,实现治理效能提升。2021年,各项改革进入了“深水区”,公司坚持刀刃向内,推动实现整合突破,细化目标考核,优化人员管理,完善薪酬体系,深化降本增效,全面推进治理体系和治理能力现代化。六是坚持“党建引领”,实现企业高效发展。公司坚持党委统一领导,实行“一岗双责”,拓展党建主题活动,选树先进典型,深化从严治党,努力构建党建与经营互融共进的工作格局,以高质量党建引领企业高质量发展。
曾绍武董事长强调,2022年,公司发展将面临行业竞争激烈,新业发展不成熟,遗留问题困扰,专业人才匮乏,网络整合不彻底等“五大挑战”和利好政策出台,5G业务开展,网络建设推进,发展空间延伸,经营环境趋稳等“五大机遇”。我们唯有抓住机遇,顺势而上,勇毅笃行,才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展、赢未来!
要春华总经理主持会议并讲话
要春华总经理就全面抓好会议精神的贯彻落实提出四点要求:一是必须把“保户增户”当成辽宁公司“强本固基”之策。“用户是我们赖以生存之基之根之本”,现阶段用户数量和规模就是我们的核心竞争力。守护好、服务好全省354万用户,既是履行文化国企的社会责任和担当,也是维系全省5800名员工幸福感、归属感的依托和保障。只有不断推进县区(企)网络整合、融合业务和广电新应用,不断优化网格服务,才能控制用户流失。要持续开展“我为用户办实事”大走访社会实践活动,并在活动形式优化、产品内容拓展、服务能力提升等方面做足文章,让丰富的产品与优质的服务形成合力,实现更好的保户增户效果。二是在改进和提升认知的基础上,拓展公司发展的新路径。要用好用足国家、辽宁省的政策规定,经营好广电网络“党媒政网”的主业。各分(子)公司要按照省住建厅、省广电局印发的《关于规范有线电视网络工程配套建设和验收工作的通知》要求,积极与各地文旅广电局、住房和城乡建设局协调,将广电网络的设计与验收列入联合验收行政审批中,积极参与技术标准的编制,以解决同轴电缆带光纤入户问题。要在科学践行现有营销思路、营销方法的同时,加快探索新的思路和方法,并通过收视兴趣、习惯和性别年龄学历等给用户打上标签,利用大数据和人工智能打造出特定类型的用户模型和与之匹配的产品,实现有效传播。要拓展信息传播的渠道,将传播“触角”延伸到用户社区APP、物业APP、业主朋友圈等,基于信任环境下的“智能+大数据+社区化”营销宣传,辅以泛生活化的“非网产品”,实现较为精准的按需投放,在消除物业设置的“门槛”同时,提高转化率,以达到保户增户的目的。三是通过集客业务的培育和发展实现转型发展。要充分依托“民生广电”属性,发挥“从内容到终端集成”的优势,与竞争对手展开错位竞争,扶持“大工程、大项目”承揽,以实现短期内补足业绩履历短板,完善各类资质、掌握项目线索、项目跟踪要领、锻炼人才队伍。要利用专线业务成本低、毛利高、带宽消耗少且使用高峰与公众客户时间错位等特点,突出广电网络“可管可控、成本低廉”优势和民生优势。要瞄准辽宁省老旧小区弱电管网改造工作谋篇布局,占领小区基础网络资源,有效扩大用户规模、提高增值服务、拓展新应用推广,以期快速降低资产负债率,改善企业资产状况,通过长期收益取得稳定回报。四是以5G发展为引领,构建创新发展的思维理念。目前,有线网络正在被重新定义,未来将演进为有线网+虚拟专网+5G专网,广电5G网将按照“文化特色鲜明,具有核心竞争力,差异化运营,可管可控”的目标,建设成为“移动超高清融合媒体传播网、智慧物联网、基础战略资源网”。而国网5G业务框架是致力于打造广电技术平台、数字家庭平台、城市物联平台和政企服务平台,通过广电大屏业务、宽带业务、固移协同业务、智慧家庭业务、政企业务,致力于成为具有公信力和鲜明品牌形象的智慧广电网络运营商。当下,广电5G(700M)应用前景广阔,智慧交通(非现场执法)、智慧固边、智慧矿山等项目十分期待5G(700M)应用落地。因此,公司相关职能部门要基于广电搭建的同轴网络、光纤网络,开发基于“用户服务场景+生产要素+产品应用”等5G应用、5G商用解决方案。在5G浪潮中,夯实数字化能力底座,丰富家庭视听娱乐场景,提升数据化智能化经营能力,促进广电智慧业务新发展,尽快形成融合化、数字化新业务,智慧化、智能化新场景,带来用户、收入新增长。
要春华总经理强调,面对重重困难与危机,我们要逐步摒弃“零和思维”的发展观点,力戒“辛辛苦苦的官僚主义,忙忙碌碌的形式主义”。要有容人容事的胸怀、拼搏奋进的姿态、开创新局的勇气和履职尽责的担当,着力形成以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以发展成果论业绩的鲜明导向。不惜“使拙劲、下笨功夫”,以守护好5800名员工生活家园的坚韧和勇毅,奋力拼搏,打造出属于辽宁广电网络自己的一片天地。以转型发展、摆脱困境的实际成果,向党的二十大献礼。
苏万宝副书记宣读《关于表彰公司2021年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》
张晓钧副总经理宣读《关于表彰公司2021年度经营类先进集体和先进个人的决定》
马震副总经理宣读《2021年度“‘我为用户办实事’大排查大走访活动”表彰决定》
会上,要春华总经理宣读了中国广播电视网络集团有限公司、中国广电网络股份有限公司《关于同意召开中国广电辽宁公司2022年度工作会议的批复》。公司党委副书记苏万宝和副总经理张晓钧、马震分别宣读了《关于表彰公司2021年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》《关于表彰公司2021年度经营类先进集体和先进个人的决定》《2021年度“‘我为用户办实事’大排查大走访活动”表彰决定》。
会议号召,放眼2022,新时代的图景令人振奋、催人奋进!行业发展的巨轮已扬帆起航,转型升级的大幕正徐徐拉开,我们前进的力量更是喷薄欲出。我们不要内卷,也不要内耗,更不要内斗,而要精诚合作!我们不能躺平,也不可能躺赚,更不会躺赢,而要不懈奋斗!让我们思想同心,目标同向,工作同力,落实同步,一心为用户,全力拓市场,一起向未来!迎着新年的曙光,一起踔厉奋发、笃行实干,携手开创更加美好的明天!