发布时间:2021-08-19
公司2021年8月份经营分析暨公司经理层成员任期制契约化管理部署会议现场
公司党委委员、副总经理张晓钧主持会议
公司市场经营中心负责人文剑作公司1-7月份市场经营分析报告
会上,公司市场经营中心负责人文剑,首先从公司经营收入完成情况、用户指标完成情况、用户节执行情况、主营业务分析等五个方面,对公司2021年1-7月市场经营情况进行了客观全面的分析,并通报了服务质量监督考核情况。
公司党委委员、纪委书记陈金宏部署公司经理层成员任期制和契约化管理相关工作
陈金宏系统解读了《中国广电辽宁公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》,并提出三点要求。一要深刻领会精神,明确改革范围。二要建立以契约为核心的权责体系。一是推行任期制管理;二是推行契约化管理;三是完善薪酬与绩效考核体系;四是强化监督管理工作。三要强化保障措施,推进改革任务落实。一是成立任期制和契约化管理工作领导小组;二是明确各项工作时间节点;三是加强宣贯,抓好落实。
公司党委书记、董事长、总经理曾绍武发表讲话
曾绍武在讲话中对公司近期工作进行了再动员和再部署。他强调了两点意见:一要千方百计抓好公司当前市场经营管理工作。市场经营工作是企业赖以生存的基础,关系到企业的生死存亡。公司1-7月经营分析报告显示,目前有线用户保有不力,双向用户发展缓慢,宽带用户数增幅较小,经营收入差距较大,实现利润增幅较小,多项指标没有完成时序进度,经营业绩不理想,经营形势十分严峻。下一阶段,公司上下要锁定年度目标不放松,紧盯用户市场不松劲,深入开展“用户节”、“我为用户办实事”大排查大走访营销活动,狠抓有线用户保有、互动用户发展、宽带用户开发、集客用户拓展、新型业务研发、卫视节目落地、节目版权代理以及非网业务合作等市场经营开发工作,创造经营工作新业绩。二要努力做好公司经理层成员任期制契约化管理工作。做好国有企业任期制契约化管理工作是党中央、国务院印发的《国企改革三年行动方案》部署的重点任务。7月23日,我省召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会,姜有为副省长要求省属企业于8月底前完成本项工作。公司上下必须认真抓好落实。一是提高思想认识。推行任期制和契约化管理是以固定任期和契约化关系为基础,依据协议或合同约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘,其核心是实现经理层成员职务“能升能降”,“薪酬能增能减”,撤掉“铁交椅”,打破“大锅饭”,对激发经理层成员工作动能、推动企业政革发展具有十分重要的意义;二是完善实施方案,公司已按省国企改革领导小组工作要求,拟定《中国广电辽宁公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》及配套文件;三是建立摸高机制,在考核目标值设定上,秉持“跳一跳,摸得着”原则,增加个性化目标;四是实行全员覆盖,实现省公司正、副职层级以及职能部门正、副职层级,分(子)公司正、副职层级全覆盖,鼓励分(子)公司同步推行各职能部门、区域公司、网格小组等经营层级全覆盖;五是规范操作程序,在省国企改革领导小组工作要求的基础上,结合我公司各岗位实际,制定“一岗一人三书三表”;六是提高工作效率,力争在8月底前完成分(子)公司正副职、省公司职能部门正副职的契约签署工作;七是确保工作质量,坚持高标准,严要求,认真把关,规范程序,不流于形式走过场;八是刚性兑现薪酬,坚持薪酬与业绩直接联动,打破“高水平大锅饭”,真正体现“业绩是干出来的,薪酬是赚出来的”价值导向;九是健全退出办法,对年度、任期考核不合格、不称职的干部予以解聘,做到“能否坐得住,契约说了算”“干得好不好,指标说了算”“收入多与少,业绩说了算”,形成能上能下、能进能出、能增能减的选人用人机制。