发布时间：2025-08-21
公司政企业务交流座谈会现场
公司党委书记、董事长、总经理要春华主持会议，并就政企业务发展提出具体要求。省公司班子成员，总助级领导，集团客户中心全体员工；各地市分（子）公司主要负责人及沈阳视达公司主要负责人参加会议。
马震通报上半年政企业务发展情况
各分（子）公司主要负责人交流发言
会上，公司党委委员、副总经理马震通报了上半年政企业务发展情况，并对下半年政企业务开展作出部署。各分（子）公司主要负责人结合当前政企业务完成情况作交流发言，探讨政企创新业务、专线业务、垂类业务的发展规划与实施路径。
要春华主持会议并就政企业务发展提出要求
要春华在讲话中深入分析了公司政企业务具有的“政策扶持、业务驱动、典型引路”三大优势。他指出，在看到优势的同时，更要清醒认识到公司面临的严峻形势，在国家新型产业发展、同行先进业绩比拼及市场环境持续变化的背景下，我们须肩负重任、承压奋进、保持定力。公司各级领导必须以“破釜沉舟”的决心、“钉钉子”的韧劲、“壮士断腕”的狠劲，全力以赴推动政企业务迈上新台阶。一要全力确保经营指标落地见效。要牢牢守住政策性业务和基础业务的基本盘，同时主动拓展广电政企自有资源业务和创新业务的新增长点，以“双轮驱动”确保全年经营指标圆满收官。二要全程锚定发展脉络与重点方向。系统集成创新业务要向“自主化、规模化”发力，紧跟政策导向与市场趋势，形成可复制、可推广、可借鉴的模式；数据专线业务要深耕“垂类市场”，延伸服务链条，提升高端市场的渗透率；垂类业务要深化“2+5+N进”布局，借助政策“东风”扩大覆盖面。三要全域加强风险监控制度落实。要严格执行各项规章制度，全员提升风险防控意识与能力，强化监管、刚性执行，确保业务开展不偏轨、不走样；同时加强日常沟通与关系维护，共同营造健康稳定的合作生态。四要全面打造政企业务“一把手”工程。政企业务作为‘一把手’工程，其推进力度直接取决于‘一把手’的重视程度”。各分（子）公司“一把手”要切实扛起第一责任，做到“三个亲自”——“亲自对接大项目，亲自破解难点问题，亲自督导指标进度”。
公司政企业务交流座谈会现场
要春华指出，政企业务是决定公司未来发展的“关键一战”，必须以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，瞄准目标、真抓实干，以政企业务的突破性进展，为公司高质量发展注入强劲动能；以优异成绩攻克一切险阻，书写无愧于心、无愧于员工的时代篇章！