中国广电辽宁公司6月份经营分析会议主会场

公司市场经营中心总经理文剑作1-5月份经营分析报告

公司客户服务中心总经理高霞作1-5月份服务质量监督考核分析报告

公司党委副书记、副董事长、总经理要春华主持会议并部署整体经营管理工作

　　要春华总经理针对下半年的经营工作提出三方面意见：一是以“咬定青山不放松”的执着，凝聚共识、提振信心。今年以来公司的经营形势严峻复杂，各项经营指标离时序进度还有不小的差距。在当前的时间节点上，要客观分析和总结上半年的经营工作得失，对照各自的目标，找差距、补短板，坚定发展信心和发展方向，凝心聚力、统一思想，拿出过硬的举措，在下半年的经营工作中快速落实。一看营收能力。公司营收虽然遭遇瓶颈，但要客观、准确评估公司营收能力的潜力，全省政企业务市场、5G业务市场空间巨大，当前我们拿到的市场份额非常小，提升空间大，公司上下要保持发展的定力，坚持发展的信心。二看业务发展。5G业务赋能行业发展以来，公司原有的业务短板被补齐。但目前公司固网和移网两大业务之间的脉络没有打通，堵点较多，业务相互赋能的作用没有充分发挥，下半年要重点强化这方面工作。三看员工队伍。公司干部员工在5G业务推广过程中，付出了大量心血和汗水，一线业务人员，忘我的工作热情和智慧令人印象深刻。公司的发展需要打造一支业务扎实、执行果断的干部员工队伍，这也是我们坚持发展信心的源动力。二是以“火力全开不松劲”的担当，集中攻坚、奋力突破。一要在5G业务攻坚上下真功夫。要想发展5G业务，一方面要有正确的方法，这来源于对5G业务的深刻理解，对用户需求的准确把握，以及对相关政策的吃透，相关部门和各分（子）公司要准确把握5G业务发展的实际，在产品套餐制定、渠道建设、以及宣传推广等方面不断强化；另一方面是要主动作为辛勤付出，市场竞争残酷而激烈，唯有拿出百折不挠的勇气和坚韧不拔的毅力，破除等靠要的思维定式，主动出击，才能在竞争中脱颖而出。二要在政企业务突破上下真功夫。政企业务是补充公司基础业务收入下滑缺口的重要手段，是调整公司收入结构，推动公司转型升级的重要抓手。下半年，相关职能部门、各分（子）公司要积极寻求政企业务的有效突破，一方面，要立足今年的收入指标缺口，通过专网专线、系统集成等传统的政企项目拉动营收；另一方面，要立足长远，积极推动公司政企业务在产品、渠道体系等方面的构建，为公司长远发展打好坚实基础。三要在支撑体系保障上下真功夫。一是重点聚焦核心产品的优化工作，做好包括视频业务的平台功能优化与内容供给，固网宽带的质量持续监测与优化，协调移动进行持续的5G网络优化等工作；二是重点聚焦核心业务系统的能力建设和优化，包括boss系统的功能优化，强化系统的稳定性和安全性，建设和优化单兵作战工具系统，同时，要不断强化数据支撑能力建设；三是重点聚焦效能提升体系协同流程建设，要建立和优化内部高效、协同的运营体系，充分发挥各自的职能优势，共同推动经营工作深入开展。三是以“打铁必须自身硬”的能力，提质增效、开拓进取。一要增强责任心，提高落实执行力。在公司发展的关键阶段，牢固树立起强烈的忧患意识、责任意识、机遇意识、发展意识和进取意识，各职能部门、各分（子）公司要高度重视并加强目标责任管理工作，在下半年，按照年初确定的目标任务，要重新逐级梳理指标缺口，想方设法、多措并举弥补指标缺口。二要增强进取心，提高开拓创新力。公司上下要自觉加强业务能力学习，增强研究和谋划工作的本领、提升推动和创新发展的水平，真正做到以学促干，用显著的工作实绩证明自己的能力和水平；各职能部门、各分（子）公司负责人要在其位、负其责、尽其力，强化争先意识，形成抓经营工作人人高效率、事事快节奏、件件求实效的工作格局。要以一往无前、知难而进的顽强毅力，拼搏向上、奋勇争先的精神风貌，力争在下半年的经营工作中开新局、谋新篇！

陈雯静/文  勃然/图